“十四五”是我国经济社会高质量发展的重要时期，也是政府投融资体制转型和国资投融资平台企业发展的分化期。《国企改革

三年行动方案（2020－2022年）》、《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件指出，国资企业要尽快完成数字化转型工作

   实现工程项目立项-前期管理-建设管理-竣工验收全生命周期管理数字化

   实现整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理，降低项目成本与风险，提高集团规范和效率

   实现财务、人资、办公、资金、党建、三重一大、风控等业务的集团化运营管控

   提升企业运营管理效率，对系统产生的核心业务数据进行多维分析和智能预警，应用更智慧，管理更高效

   结合国资平台企业投资业务的特点与需求，实现投资“募-投-管-退”全生命管理数字化

   对投资过程中的现存风险和潜在风险进行智能检测及上报，全面增强风险防范能力，促进企业科学健康发展

   实现PC端、手机端、大屏端“多端合一”大数据融合分析

   将企业的核心业务数据进行可视化建模分析，通过门户进行多维度呈现和自动预警

数字经济时代，国资平台企业转型发展遇多重挑战